中國人的生活習慣和社交禮儀中都能發現與中國人的相似之處。在文字中，中國文字接受并保留了大量的漢字，這使得雙方在今天的往來中很大程度上消除了溝通的困難，可以達到心領神會、相互理解的境地，并為雙方的精誠合作奠定了良好的基礎。尤其是在企業管理方面，兩國的文化沒有引起太大的沖突，對對方行為與思維方式都有很好的了解，達到了良好協作。

1．企業文化建設方面 相比較而言，中韓合資企業注重CI的建立，許多企業肯投巨資請專家對其進行高水準的設計。他們的大多數企業更喜歡藍色和白色，在許多企業的廠房、廠旗、產品包裝、宣傳冊中多使用這兩種色彩。在對外交往中，他們無論在名牌上還是在產品宣傳冊上都盡可能地在顯要部位打印廠徽。工人的工作服及安全帽除在顏色上統一外，也注重企業形象的宣傳，并對這些“視覺”形象的使用有明確的規定。在企業文化貫徹方面，他們強調行為的統一，諸如早班前的集體列隊訓話、升廠旗、唱廠歌，班前班中的集體操等等，以此增強集體意識，加強紀律，增加協同觀念。在理念建設方面，他們注重職工的培訓，提高職工技術水平及整體素質，加強企業精神的培養，愛廠、愛崗的精神得到表彰和發揚等等。

2．中韓合資企業注重企業基礎管理工作的建設 他們強調各類檔案資料的歸類、整理和保存，韓方總經理不但制定了完善的辦公管理制度，而且不厭其煩地檢查雇員的辦公桌，對其手把手地指導，如合同如何存檔、來往傳真如何保存、辦公桌應如何清理等等。他們特別注意工作服的穿著，在工作期間一定要整齊地穿工作服，下班時間和出廠辦公不穿工作服。他們還注重信息管理工作，除了認真地進行收集、整理外，在共享方面尤為突出，韓方總經理與市場部和材料部的聯系最多的就是傳遞客戶的有關信息。中國人注重計量理化工作，他們寧肯付高出10倍的價錢也要購買歐美進口的計量器具，并抓住由于國產米尺每米短1毫米，導致12米長的產品短1．2厘米的質量問題大做文章，充分教育職工。