1群體過于寬泛

時裝設計要滿足單個消費者的著裝喜好，設計師因此很容易就描述出自己所服務的客戶群體，譬如，30—40歲的成熟白領女性，18—25歲愛好戶外運動的男性青年等。而企業是一個由年齡跨度較大，生活經歷個不同的人所組成的群體，職業裝要從性別，年齡，身材，膚色，個人氣質等方面同時滿足人們多樣化的需求和愛好，自然不是一件容易的事情，因此，設計師在進行職業裝設計時，往往會采用一種保守的姿態，選用一些所謂“經典”的款式，或者只在原有的款式上做很細小的改動——這種建立在大眾審美眼光基礎上，并經過了長時間考驗的款式當然不會成為時下最具創意的服裝款式。

2款式更換周期的制約

一般企業職業裝的更換是在1—2年之間，有的企業也許間隔的時間會長一些。如果款式設計緊跟潮流，會造成制服的內在價值隨著盛行期的結束而大打折扣，如果制服款式太過保守，也會給人造成該企業脫離時代，缺乏活力和進取精神的印象。因此，在職業裝設計中，設計師如果僅考慮流行的因素，而不能在有限的領域內敏銳的抓住流行中被時間沉淀下來的元素，或是預測未來若干年內流行趨勢的話，那么也容易造成職業裝款式的適應性不廣。

3消極被動的認同感

作為一種“為了工作”才穿的服裝，職業裝“實用為先”的傳統觀念和帶有“表演意味”的特質非常容易令人產生心理上的距離感，人們熱鬧普遍認為在職業裝的裝扮下不能夠代表“本真的自我”而只是出于某種具體職業的需要和對于企業理念的栓釋，因此，大部分員工對于職業裝中的設計含量，做工的優劣顯得漠不關心，甚至認為職業裝和時尚毫無關系，換句話說，許多員工對于職業裝的認同態度是消極而被動的。長此以往，無形中就制約了職業裝中時尚元素的導入和新的設計手段的涌現，因此，才會有大量被人們斥責為呆板，僵化，陳舊，的職業裝卻依然在現實中被不段批量復制的奇怪現象。

4成本的制約

通常職業裝需求數量較大，因此大多數企業都嚴格控制成本，有些企業甚至希望能夠以最少的資金投入來完成全部的運作，這就嚴重制約了對于服裝原材料的選擇空間，最終也只能起到基本的統一著裝的目的。因此，時尚性無從談起，甚至有時連最基本的功能性都無法保證。更有甚者，由于對職業裝的片面認識，有的企業一味地壓低價格，這就造成承包方在各個方面都壓縮成本，降低標準，比如在板型的處理上考慮不周，通常采用極少的號型配比，結果導致衣身寬肥，結構比例失調，沒有男女性別的區分（在工裝中常見）等。因此，很多職業裝顯得保守，平淡，有的甚至缺乏美感。

5輔料開發力度有限

由于涉及的行為，功能，需求的不同，職業裝對“運行科技提高其特定功能”的要求更高，這就使得職業裝更應該從服裝的材料上表現出現代的設計思維，并提供適應不同環境的不同功能。

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